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employees development system (EDS)Ein Projekt im Rahmen des Diplomkurses für Einkaufsmanager am Wirtschaftsförderungsinstitut Linz, 2002
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Bedarfsfestlegung: Ermitteln, was notwendig istDie Ermittlung des Bildungsbedarfes ist eine grundlegende Aufgabe der Führungskräfte und der Unternehmensleitung, die für die Leistungsfähigkeit des "Produktionsfaktors Arbeit" verantwortlich sind. Der Zweck dieser Tätigkeit ist es, festzustellen,
Das Ergebnis der Analyse ist eine Aufstellung von Kenntnissen und Fähigkeiten, die abteilungs- oder bei kleinen Unternehmen auch personenbezogen dokumentiert ist.
In mittelständischen Unternehmen gibt es häufig keine starren Zuordnungen von "Soll-Qualifikationen" zu Arbeitsplätzen, wie sie z.B. in Stellenbeschreibungen festgelegt sein können. Eine Formulierung des Qualifikationsbedarfes als "Defizit" zwischen Anforderung und Realität ist deshalb so nicht möglich. Statt dessen orientieren sich die Aufgaben eines Mitarbeiters an dessen Fähigkeiten und Möglichkeiten, so dass Defizite nicht als solche sichtbar werden. Dennoch hat die Qualifikation der einzelnen Mitarbeiter einen massiven Einfluss auf die Leistungsfähigkeit, Kreativität und Flexibilität einzelner Arbeitsgruppen und des gesamten Unternehmens. Die Analyse des Weiterbildungsbedarfes bedeutet deswegen hier weniger das Aufspüren von Defiziten als von Entwicklungspotentialen für den Betrieb. Folgende Methoden bieten sich an, um in mittelständischen Unternehmen den Bildungsbedarf zu ermitteln:
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