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employees developement system (EDS)Ein Projekt im Rahmen des Diplomkurses für Einkaufsmanager am Wirtschaftsförderungsinstitut Linz, 2002
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Grobplanung – Executive Summary: 1.
Beschreibung der Ausgangssituation 2.
Projektziele und –nutzen 3.
Projektabgrenzung und -kontext 4.
mögliche Teammitglieder 5.
benötigte personelle Ressourcen 6.
Projektbudget bzw. –kosten 7.
mögliche Projektrisiken
ad 1.
Beschreibung der Ausgangssituation: In den Betrieben der Projektteammitglieder sind unterschiedliche Systeme zur Personalentwicklung, -förderung und -motivation implementiert. Teilweise erscheinen diese Systeme als zu wenig menschlich - sie werden so der Tatsache nicht ausreichend ge- recht, dass es sich bei Personalmanagement letztlich um Arbeit mit und für Menschen handelt. ad 2.
Projektziele und –nutzen: Projektziel ist die Erstellung eines eds-Handbuches. Bei der Er- stellung werden die Projektteammitglieder höchste Priorität auf Umsetzbarkeit und Menschlichkeit des Systemes legen. Ein be- sonderes Anliegen ist dabei, ein System zu schaffen, welches individuell auf verschiedene Mitarbeitertypen anwendbar ist, und so möglichst niemanden aus dem Feld Entwicklung, Förderung und Motivation ausschliesst. ad 3.
Projektabgrenzung und –kontext: Als Informationsplattform während der Projektarbeit dient sowohl dem Projektteam als auch dem Auftraggeber die für dieses Pro- jekt eingerichtete homepage www.eds.4mg.com. Die zeitliche Abgrenzung obliegt nicht dem Projektteam - durch den Auftraggeber ist der zeitliche Rahmen vorgegeben. ad 4.
Teammitglieder:
Ing. Karin Duringer, Abteilung Einkauf, VAW mandl & berger GmbH
Ing. Harald Grogger, Ass.d.GF, zentr. Einkauf, ALPINE ENERGIE AG
Ernst Scheiber, Leiter Zentralmagazin, Managementservice LINZ AG
Christian Stranzinger, Einkaufsleiter, PEM Gesellschaft m.b.H. ad 5.
benötigte personelle Ressourcen: siehe Teammitglieder. Schwerpunkte in der Informationsorganisation: Ing. Karin Duringer Führungsstile und deren Auswirkungen Ing. Harald Grogger Weiterbildung betriebsintern und -extern Ernst Scheiber Mitarbeiterbeurteilung und -gespräche Christian
Stranzinger Motivation ad 6.
Projektbudget bzw. –kosten: Kopien ca. 1.000 Seiten á EUR 0,10 EUR 100,-- Bücher 4 Stück á EUR 25,-- EUR 100,-- CD-Rohlinge 25 Stück á EUR 2,-- EUR 50,-- Online-Gebühren 200 Std. á EUR 0,60 EUR 120,-- Reise/Diäten f. Meetings EUR 400,--
Projektbudget total EUR 770,-- ad 7. mögliche Projektrisiken: - Zielverfehlung - personeller Ausfall
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